当产业空间成为科创核心城市的稀缺资源 ，园区的“亩产创新力 ”正成为衡量区域产业质量的关键标尺。

　　在深圳南山高新南片区
，深圳市数字技术园以14万平方米的产业空间，聚集起130余家科技企业 ，孕育出10余家行业独角兽、8家上市公司 、50余家专精特新企业
，跑出了一条高密度创新的园区发展路径 。

　　近日，证券时报记者采访园区企业
、运营方深圳国家高技术产业创新中心负责人 ，解码深圳数字技术园的高密度创新生态样本
。

　　高密度创新园区

　　基本半导体
，是国内领先的碳化硅功率半导体IDM企业，公司成立于2016年 ，2019年“慕名”入驻深圳市数字技术园，至今
，已落户园区七年有余，今年7月正式登陆港交所。

　　“园区会对申请入驻的企业进行严格筛选 ，并提供较具吸引力的租金优惠政策
，为企业提供高质量、稳定的发展环境，切实降低运营成本 。此外 ，园区研发创新氛围非常浓
，会经常向入驻企业推介产业政策 、投融资活动等信息，并提供DIKI产业智能分析平台等高效生产力工具 ，支撑企业加速业务发展
。 ”基本半导体负责人莫泽辉告诉证券时报记者。

　　莫泽辉说
，深圳市数字技术园楼面承重达650kg—800kg/平方米，非常适合研发型
、创新型企业入驻 。因为这类企业往往需要用到大型的研发设备 ，对园区电梯、楼面承重等要求更高
，一般写字楼较难满足
。“在科技园，具备这个条件的场地并不多见 ，我们当时也是经过综合的对比考虑，最终决定选取 申请入驻深圳数字技术园。
”

　　基本半导体是园区产业培育的一个缩影 。奥比中光 、海辰储能、瑞昱半导体
、易点天下、云英谷 、中新赛克等上市企业均在此成长壮大
，安保医疗等一批企业正冲刺IPO，园区也正不断迎来新鲜血液。

　　深圳未来清研智能科技有限公司2026年3月刚入驻 ，该公司战略及投融资VP张卉林对记者表示
，公司作为战略性新兴产业企业，被园区的优惠政策及优质服务吸引入驻
。“我们入驻后 ，明显感受到园区在AI产业聚集方面具备强大的优势
，丰富的上下游产业链和园区对接活动能够帮助企业之间快速建联
、落地合作，也为我们这些初创企业提供了许多推广机会。 ”

　　作为深圳唯一央地共建的集群创新与公共服务综合体 ，深圳市数字技术园运营方为深圳国家高技术产业创新中心（深圳发展改革研究院）
，是由国家发展改革委与深圳市人民政府共同组建的非营利性机构 。数据显示，园区年度研发投入达18.9亿元 ，近来 已汇聚8家上市公司、10余家行业独角兽 、50余家专精特新企业
，涵盖人工智能
、物联网、新一代信息技术 、新材料
、新能源、先进制造等战略性新兴产业
。

　　选商 、赋能、链接

　　有限的物理空间内，为何能成长出如此高密度的创新企业集群？深圳市数字技术园给出的答案是 ，从出租空间者升级为创新生态的培育者与赋能者。

　　“园区运营机制有三个关键词：选商
、赋能、链接 。
”深圳市数字技术园运营总监高原对记者表示，园区从一开始就不是单纯做空间出租
。数字技术园从一开园就把目标锁定在“20+8”战略性新兴产业赛道上。“我们用租金政策做杠杆去筛选：国家工程实验室大楼给国家级资质企业三折起 、37.8元/月/平方米起
，独角兽和专精特新企业给到八至九折 。前提是我们给每平方米设了一个产业门槛，不是谁出钱多就给谁
。 ”

　　“赋能 ，即中心三大平台
，是我们的真正护城河。”高原表示，数字技术园不是普通的科技园 ，它背后是“中心
”——深圳国家高技术产业创新中心
，一个国家级的研究+资本+产业链赋能平台 。中心的技术服务平台
、资本服务平台、产业链服务平台三条线直接对接到园区每一家企业，小企业找实验室 ，中心有；找资金
，中心可以对接产业基金；找上下游，中心有产业链对接
。

　　高原表示 ，技术平台上
，园区企业有研发需求，在园的60余家各类国家级 、省市级创新载体实验室可提供相关领域的公共服务。“一家AI创业公司不用自己买卡
、不用自己搭测试线 ，进驻园区就能用；一家具身机器人创业公司，可以依托中国科学院、清华大学实验室的创新载体设备
，开展测试验证，这是单一科技园或写字楼根本不可能自建的能力 。”

　　资本平台方面 ，园区有融资需求
，中心可以对接政府投资基金 、产业风投
、有“投早投小投科技 ”的天使基金。“企业在我们这里不只是租了工位，是被纳入了‘市级产业基金+南山产业基金+行业投资’的三级资本网络
。
”高原说。

　　“链接”方面 ，高原介绍
，园区建了企业家俱乐部和“数智方舟 ”，每年组织百场次产业活动 ，这不是简单的会议室和展示位
，是深圳市产业政策的宣传室、是园区企业新品发布的舞台 、是上下游对接的会客厅 。“这个密度不是数字游戏，是我们用5年时间把‘选商标准+中心赋能+生态链接’三个齿轮咬合到一起的结果
。
”

　　“操作系统”可复制

　　作为国家级创新中心运营的园区 ，这种运营方法论和生态模式是否具备向其他城市输出的可能性？高原认为
，物理园区不可复制，但运营方法论可以输出。

　　高原说 ，园区这几年沉淀下来的“中心+载体 ”双层架构：“中心
”做研发
、做资本、做产业链赋能，“载体”做空间 、做服务、做生态链接 。这套架构不依赖具体地块
，“中心赋能 ”模式可以输出
。中心天然具备“国家品牌+中心智库+创新载体
”的体系，这个体系可以延伸到任何合作的园区 ，给它们一个“轻资产版”的“三大平台+公共技术+产业生态 ”。

　　另外
，“集群创新”方法论可以输出 。“我们用5年时间验证了‘租金政策筛选+中心三大平台+产业生态链接’组合，这些都已经制度化了
。
”

　　此外 ，“国家队品牌”可以输出。高原表示
，数字技术园作为深圳国家高技术产业创新中心的核心载体，背后是国家级科技创新平台的信用 。当一家企业入驻园区 ，它拿到的不只是工位
，是“国家级 ”的信用背书，这个信用可以伴随企业走到任何城市
。“事实上 ，我们已经在跟一些城市洽谈合作
，把‘创新载体模式’作为区域科创园区的标配
、把‘三大平台’作为政府合作的赋能包输出。
”

　　“数字技术园作为‘国家队选手’的真正使命，不是守住14万平方米的物理空间 ，是把‘集群创新’这个操作系统复制到全国需要它的地方去 。”高原表示。

　　近来 ，园区三期工程正在推进中
，将新增15.4万平方米产业空间
。三期不仅是物理空间的简单扩容，更是生态承载力的全面升级 ，未来将有更多细分领域的创新主体入驻
，更多实验室成果完成从技术到市场的跨越，推动园区创新密度从“量的集聚 ”迈向“质的跃升
”。

　　从一家企业的拔节生长 ，到一座园区的生态积淀
，再到一座城市的创新底色，深圳市数字技术园的实践 ，是深圳“政府引导、市场运作 、生态赋能” 产业园区发展模式的微观缩影 。

（文章来源：证券时报）