本文目录一览：

• 〖壹〗、本周山西新增14座炼焦煤矿停产,另有30余座煤矿减产
• 〖贰〗 、大型国企疫情防控管控措施
• 〖叁〗
  、煤矿为什么怕疫情防控
• 〖肆〗、疫情反复、油价飙升,煤炭运销如何提质增效?借鉴答案来了
• 〖伍〗 、煤矿企业疫情工作归哪个科室具体负责

本周山西新增14座炼焦煤矿停产,另有30余座煤矿减产

本周山西炼焦煤生产受疫情冲击显著，新增14座停产、31座减产 ，产能合计削减8750万吨
，预计疫情最晚元旦左右结束，但春节前产量恢复及煤价走势仍存不确定性。停产与减产情况停产煤矿：本周山西新增停产炼焦煤矿14座 ，合计产能2510万吨 。其中
，因疫情直接导致停产的煤矿有10座，涉及产能2120万吨 ，占新增停产产能的85%
。

山西炼焦煤矿：新增停产14座，合计产能2510万吨（其中疫情导致10座停产
，涉及产能2120万吨）；31座煤矿减产，原煤日产由27万吨减至19万吨 ，环比减少42%。废钢：上周全国105家废钢回收企业工地废钢回收总量93万吨
，环比增长1%；库存总量45万吨，环比增长0.3% 。

山西通洲集团旗下共计4座规划煤矿 ，当前在产煤矿3座
，另有1座90万吨/年产能的煤矿在2026年5月事故前处于停产状态
。该集团是集原煤开采
、洗煤、炼焦等为一体的民营企业，旗下煤矿总规划产能420万吨/年 ，产品以主焦煤 、肥煤等优质炼焦煤为主。

企业实际控制人
、负责人已被依法采取控制措施 。 事故后续影响：当地责令通洲集团下属4座煤矿全部停产整顿
，沁源县25座煤矿全部停产，合计产能2560万吨 ，影响原煤总日产约53万吨；山西全省已有109座炼焦煤矿停产
，覆盖约22亿吨产能，约占山西总产能9%、全国产能3%。

只有验收组现场确认“软件硬件双过关” ，矿井才能拿到“复工许可证 ”
。全省性的停产整顿山西全省煤矿曾开展全覆盖安全严查，所有高瓦斯矿一律先停再查。例如
，全省109座炼焦煤矿停产，总产能22亿吨 ，泌源本地25座全停
，永久待定复产，千万吨大型合规矿优先保复产 。

大型国企疫情防控管控措施

〖壹〗 、大型国企疫情防控管控措施主要包括以下几点：成立疫情防控工作领导小组 大型国企为确保疫情防控工作的有效实施 ，会成立专门的疫情防控工作领导小组
。该小组由企业高层领导担任组长
，各分管部门负责人作为副组长，并配备专门的工作人员负责疫情防控的具体事务。

〖贰〗
、大型国企疫情防控管控措施主要包括成立领导小组、明确职责划分以及采取具体管控措施 ，具体如下：成立领导小组：为保证疫情防控工作安排到位 、执行有力
，成立机电一队疫情防控工作领导小组，负责疫情防控的组织领导和统筹协调等工作 。组长为队长和书记 ，副组长为各分管队长
，另设有工作人员
。

〖叁〗
、大型国企疫情防控管控措施主要包括以下几点：成立疫情防控领导小组 目的：为保证疫情防控工作安排到位、执行有力，大型国企需成立专门的疫情防控工作领导小组。组成：领导小组通常由队长 、书记担任组长 ，各分管队长作为副组长，以及相关工作人员组成 。

〖肆〗
、大型国企疫情防控管控措施主要包括以下几点：成立疫情防控领导小组 为确保疫情防控工作的有序开展
，大型国企需成立专门的疫情防控领导小组
。该小组由企业高层领导担任组长，各分管部门负责人作为副组长 ，并配备相应的工作人员。

〖伍〗、大型国企疫情防控管控措施主要包括以下几个方面：成立疫情防控领导小组 为确保疫情防控工作的有序开展
，大型国企需成立专门的疫情防控领导小组 。该小组由企业高层领导担任组长，各相关部门负责人作为副组长及成员 ，负责疫情防控工作的组织 、协调和指挥
。

〖陆〗、大型国企疫情防控管控措施主要包括成立领导小组
、明确职责划分以及采取具体管控措施
，具体内容如下：成立领导小组 为保证疫情防控工作安排到位、执行有力，成立机电一队疫情防控工作领导小组 ，负责疫情防控的组织领导和统筹协调等工作。组长为队长书记
，副组长为各分管队长，同时明确了工作人员构成 。

煤矿为什么怕疫情防控

据初步分析 ，造成紧张的主要原因是部分用煤企业对今年煤炭供应形势过于乐观
，年前有意减少采购量，缓签甚至不签煤炭中长期合同 ，使得企业自身煤炭储备不足。同时，受疫情持续影响
，陕西榆林等地区的汽车外运受阻，运输效率降低 ，地方煤矿停产时间延长
，使得部分电厂和钢厂的计划安排落空，出现用煤紧张
。

煤矿因疫情闭环管理是为了安全着想部分人不让上班让从单位回来 ，其他。通过查询相关资料信息
，煤矿疫情不让上班主要是为了煤矿人员的安全着想，必须服从煤矿工作人员安排在家隔离 。

全国解封为什么煤矿不解封？这是因为煤矿还有部分聚集性疫情 ，需要继续防控防止疫情扩散外面
。请确认
，谢谢。

疫情反复
、油价飙升,煤炭运销如何提质增效?借鉴答案来了

在疫情反复和油价飙升的背景下，煤炭运销企业可通过数字化转型实现提质增效 ，以下从四个方面介绍具体措施：无人值守数字化：高效、稳定 、防漏洞传统流程痛点：煤炭行业长期依赖纸质单据和人工管控
，存在流程复杂
、效率低下、易造假等问题 。例如，传统过磅管理需人工记录数据 ，销售统计滞后，矿内车辆拥堵频发
。

煤矿企业疫情工作归哪个科室具体负责

大型国企在疫情防控方面采取了一系列严格而细致的管控措施
，以确保员工健康 、维护生产稳定。以下以某大型国企（以城郊煤矿机电一队为例）的疫情防控措施为例，进行详细说明：成立疫情防控工作领导小组 为加强疫情防控工作的组织领导 ，大型国企成立了由队长
、书记担任组长的疫情防控工作领导小组 。

疫情防控要求 在疫情期间
，更应严格遵守防控要求，确保遗体处置工作的安全进行
。

关于这起事故的具体原因还在调查中。但无论事故原因如何 ，都应引起我们对煤矿安全生产的高度重视 。

煤矿工人新规定推迟执行的原因主要是因为考虑到当前煤矿行业的实际情况和工人的需求
。具体来说
，原因包括以下几点：疫情等多重因素的影响 疫情给全球经济带来了巨大冲击，煤矿行业也不例外。疫情期间 ，煤矿企业的运营受到严重影响
，市场需求下降，导致企业收入减少 。

建筑施工企业：中央管理的企业向国务院建设主管部门（如住房和城乡建设部）申请；其他企业向企业注册地省、自治区 、直辖市人民政府建设主管部门申请。煤矿企业：中央管理的企业由国家煤矿安全监察机构负责；其他企业由省
、自治区、直辖市设立的煤矿安全监察机构负责
。